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中住戰略規劃|更大平臺,更優服務!



01


萬人千店百區
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三年內實現濟南萬人千店百區計劃,上萬名專業經紀人,上千家中住藍門店,實現上百個區域劃分,將品質服務投射到每一個社區之中,每一個家庭之中,將中住藍貫穿在泉城各個位置,將中住打造成城市賦能型平臺。




02


沖出齊魯 布局全省
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三年內沖出齊魯,布局省內16地市,讓中住藍旗幟插滿全省,適時進軍省外。拓展2000-4000家門店,20000-40000名經紀人,創造40000+工作機會,培養更加優質人才。以薪資調整為起點,以全省布局為方向,以人才為核心,以資金為保障,讓每一位中住家人成為這項宏大戰略的參與者、建設者,最終成為中住戰略成果的共享者。不僅讓泉城市民享受中住的品質服務,還要讓更多省市客戶可以享受到中住所帶來的品質服務。




03


多元戰略發展
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夯實基礎業務、多元戰略布局快速成長發展。未來,中住以安居樂業為前提,打通全產業鏈,解決一切與“住房”有關的民生問題,我們不斷提高服務效率、提升服務體驗,為用戶提供更安全、更便捷、更舒心的綜合服務多元化平臺。同時進行科技化升級,打造客戶端、經紀人端、管理端、ERP系統、合財系統。深化賦能支持,實現品牌、培訓、簽約、多元裝修、運營、資源、系統、招募、金融、多元衍生等多元化賦能體系,不斷賦能不同員工的發展需求;賦能行業內合作共贏的需求;賦能客戶服務提升的需求;賦能行業發展規范的需求;賦能平衡穩定的行業環境需求,建設城市多元化生活服務平臺。




中住三年戰略,以濟南為中心,以濟南為起點,即將開疆擴土,沖出齊魯。這不只是平臺擴充、業務拓展的發展,更是人才匯聚,品質服務的升級。充實中住人才資源庫,真正讓人才進得來,留得住,用得上,有方向,有前途。通過市場布局、人才結構、組織氛圍三大要素的日臻完善,逐步淘汰傳統的低端化和情緒化作業模式,提高行業標準,改變行業格局,讓更多客戶感受到專業品質服務,讓行業正向健康發展,這是中住正在做的事情,也是一直在做的事情。



一路走來,中住人不負時光與美好,品質服務共成長。用嚴謹認真的工作態度為中住品質護航,用專業能力和熱情的行動為企業服務品質做堅實后盾,時時刻刻彰顯出做人做事做服務的用心和真誠。




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